一心一意筹谋发展，经千难而百折不挠。埃塞时间2月11日上午，西部国际控股集团2021年度工作总结暨2022年度动员大会在集团总部隆重召开，会议全面总结2021年度工作取得的成绩，部署新一年集团各项工作任务，并对2021年度先进单位及个人进行表彰。西部水泥董事局主席张继民出席会议并讲话，西控集团总裁王发印、副总裁刘建军、楚宇峰等领导出席会议；集团各单位相关领导参会，本次会议共计300余人参加。会议由副总裁刘建军主持。

会上，集团总裁王发印首先作了《西控集团二〇二一年度工作总结报告》。报告对2021年度生产经营工作进行系统回顾，对2022年重点工作进行安排部署。

报告指出，2021年面对疫情及非洲等国家政治经济局势变化，全体西控人逆疫情而行，上下一心，踔厉奋发，在以张主席为核心的西部水泥董事局的正确领导下，以“强基础，防风险，加快发展”为指导思想，以“四讲四强化”作风建设为抓手，以加快落实战略布局为主线，强力推进项目建设，狠抓生产经营运行，强化基础管理提升，多个重大项目取得突破性进展，集团职能部门适时调整，各公司主体责任逐步夯实，集团各项战略布局初见规模。

报告从作风文化、队伍建设、财务管理、合作沟通和项目建设等九个方面对2021年重点工作系统进行总结，并从七个方面分析年度工作中存在的主要问题，针对2022年经营目标与重点工作进行部署，最后提出五点年度工作要求。

会议第二项由副总裁刘建军宣读了《西控集团2021年度先进单位、先进个人及QC成果表彰的决定》，针对2021年度各项经营管理、项目建设、QC成果等各层面作出突出贡献的先进单位、部门及个人进行了表彰。总裁助理兼莫桑大区总经理王锋，集团办公室商务科谢玉文作为先进单位和个人代表分别发言。

会议最后，张主席作了重要讲话。他肯定了2021年度西控集团各方面取得的成绩，也同时指出了存在的不足。主席强调，2022年工作重心，一是要紧盯任务导向，汲取过往经验，发挥西控集团技术和管理优势，各公司、各板块要紧盯考核指标，降本增效，向管理要效益；二是紧盯项目建设进度，按既定目标计划保证工期，2022年主要工作抓手仍是工作作风和工作效率；三是要紧盯队伍建设，发挥团队优势，确保各自经营版块实现集团要求目标。公司各级领导要重视履行社会责任，做好风险防范，尽快调整思路。2022年将面临来自国内、国际的各项挑战，要加快战略布局步伐，抓好项目建设，全体干部员工要做好自身工作，支持公司战略，抓好落实是工作关键。

会上，集团总裁助理屈栓虎宣读了《2022年目标责任书》，王发印总裁分别与各公司总经理签订了目标责任书。

凡是过往，皆为序章；面向未来，不负韶华。2022年已经开局，目标已经确定，责任已经明细，举措也已夯实，集团上下要树立必胜的信念、决胜的信心，相互支撑，良性互动，营造“能干事、想干事、干成事”的工作氛围，共同推动西控集团国际化事业在新航道上破浪前行！（集团办公室 陈宏奎）